HIBAPRESS – Casablanca
Malgré le pari de renforcer le rayonnement de Casablanca à travers les grands événements sportifs, l'organisation du marathon de la ville, qui s'est déroulée hier, dimanche 25 octobre 2026, lors de sa dix-septième édition, est revenue sur le devant de la scène des discussions, en raison des remarques et critiques soulevées par un certain nombre de participants concernant certains aspects organisationnels, notamment pendant la phase post-arrivée à la ligne d'arrivée.
Les remarques les plus importantes rapportées par les participants portent sur les longues périodes d'attente pour obtenir des bouteilles d'eau et des collations, dans un contexte de scènes d'encombrement et de bousculades, selon les témoignages diffusés. Ces remarques soulèvent des questions sur l'adéquation des dispositions adoptées pour gérer le flux des participants, en particulier dans les moments qui suivent la course de longues distances, lorsque la rapidité et la qualité de la prestation de services revêtent une importance particulière.
Ces remarques prennent encore plus d'importance compte tenu de l'ampleur de l'événement, les organisateurs ayant parié sur l'attraction d'environ 15 000 participants, dans une édition caractérisée par le renforcement du caractère international du marathon, qui a obtenu le classement « Élite » de la Fédération Internationale d'Athlétisme, avec l'inclusion du marathon et du semi-marathon dans son programme officiel des courses sur route pour l'année 2026.
Entre l'ambition d'élever l'événement au niveau des grandes manifestations internationales et les attentes des coureurs participants, se pose la question de la qualité de la gestion sur le terrain de toutes les étapes de la course, et de la capacité de l'organisation à assurer la fluidité des services et à éviter l'encombrement, afin de préserver la dignité et la sécurité des participants et de leur offrir des conditions propices à la poursuite de leur expérience sportive.
Le succès du marathon n'est pas seulement lié à l'ampleur de la participation, à la valeur des résultats obtenus, ou à l'image que présente la ville devant les invités et les coureurs venant de l'étranger, mais il inclut également les détails de l'organisation que vivent les participants sur le terrain, des points d'approvisionnement en eau à la distribution des repas, en passant par la gestion des foules à l'arrivée.
De plus, la répétition des critiques liées à l'organisation appelle à les traiter comme une occasion d'évaluation et de révision, au lieu de se contenter de célébrer le bilan sportif et médiatique de l'événement. Il est nécessaire de comprendre les causes des dysfonctionnements dont ont parlé les participants, d'identifier les points faibles, et de travailler à prendre des mesures concrètes pour éviter qu'ils ne se reproduisent lors des éditions futures.
En attendant les éclaircissements de l'organisateur concernant ces remarques, le besoin d'une évaluation complète de tous les aspects organisationnels, y compris la gestion de la phase post-arrivée, reste d'actualité, car elle fait partie intégrante de l'expérience du coureur, et n'est pas un simple détail secondaire dans le programme de la course.
Casablanca, avec sa position économique et sportive, mérite de grandes manifestations qui non seulement attirent les participants et réalisent un rayonnement international, mais qui veillent également à offrir une organisation rigoureuse et des services à la hauteur de leurs attentes. Le sport n'est pas seulement une course et des images de couronnement, mais une responsabilité organisationnelle et un respect des attentes des participants.
